想了半天之后，张朝阳在电脑上敲出了一行字：“让我们互相祝贺吧！”

这是2002年7月17日的清晨。9：00钟，每个搜狐员工在打开电脑之后都看到了这封总裁的亲笔信：“让我来告诉你一个惊人的好消息，我们刚刚向全世界的投资者公布，搜狐在第二季度已经实现现金流盈利！！而这比我们对外的承诺提前了两个季度！”

搜狐不再只会烧钱了

2002年7月17日，搜狐对外公布了公司2002年第二季度财务报告。报告显示的主要业绩如下：收入为613万美元，比上一季度激增35%。高于公司预期的510万美元。

毛利率从上季度的36%大幅提升至本季度的49%。

净损失从第一季度的220万美元减少到87万美元，比上季度改善61%。

EBITDA(扣除利息，税，折旧和摊销之前的收益)为正的77000美元，从而使公司比预计提前两个季度实现现金流赢利。

也许通过一组数字的对比更有助于我们了解搜狐的进步：搜狐本季度的收入比上季度新浪的收入710万美元相差已不到100万美元，而去年第一季度搜狐还落后新浪360万美元。本季度搜狐的净亏损已经控制到87万美元，而去年同期搜狐的亏损为760万美元。

搜狐的赢利其意义自然远不止停留在账面上的7万美元的盈余，它意味着互联网企业、尤其是门户网站不但能继续生存下去，而且有可能发展、壮大起来。

此次搜狐非广告收入和广告收入都已近36%的速度增长。分析认为，世界杯报道项目是搜狐广告业务飞速提升的主要原因。而一年多来搜狐建设非广告赢利项目的努力则是本季非广告收入大幅提升的主要原因。

今年4月，搜狐从中国足协那里争取到“世界杯唯一官方网站”的冠名，并以此开展建设世界杯网站的工作。但中国足协后来以“考虑欠妥”为由收回了冠名，使搜狐一时处于进退两难的尴尬局面。但后来由于搜狐做了细致的客户工作，再加上这场官司大大提升了搜狐世界杯网站的知名度，所以“冠名”事件并未让搜狐丢掉太多的客户。加上省却了一大笔用于购买冠名权的费用，导致该项目大大赢利。

目前搜狐非广告业务已增长至整体业务的45%，而张朝阳在不久前则表示这一比例还要继续提升。

日益切近的赢利梦想

“我在银行里的4100万美元不会再减少了。”17日晚张朝阳见到记者时这样快乐地说。

当记者向张朝阳提到有分析认为，搜狐此次的赢利得益于世界杯项目时，张朝阳说：“这次世界杯的确帮了我们的忙，但你要注意在过去8个月里搜狐一直保持着两位数的增长势头，这不是在世界杯期间才出现的势头，搜狐的业务架构是良性的，因此完全没有理由怀疑搜狐在世界杯之后的发展势头。”

张朝阳说此次搜狐赢利完全在管理层的预料之外，搜狐赢利的时间表大大提前了，搜狐现在完全有信心在明年实现全年赢利。

去年，张朝阳曾表示，给他带来最大压力的是董事会对中国市场的不理解以及他与董事会成员交流的困难，他认为“洋船长”驾“中国船”很难一帆风顺。而在今天他则表示目前状况好多了，董事会对他的指手画脚越来越少了，他们之间的沟通也顺畅了。

有人说张朝阳是个保守的企业家，因为只有他还固守着一些网络最原始的概念和模式，比如不收费。张朝阳只承认在资本运作方面自己是持保守态度的，比如4000多万美元放在银行里不拿出来用。但这样做是学习西方企业办百年老店的持久经验，凡事先要扎稳自己的落脚点。至于在模式变革方面，张认为自己并不保守。

今年上半年对张来说并不太平，先是新浪在1月24日的不宣而战，然后是4月中国足协的出尔反尔，有人说2002年上半年对于张朝阳来说应该是郁闷的。张朝阳承认这些非市场因素的确占据了自己的一部分“管理带宽”，会耗费自己的注意力和时间，但自己相信中国市场化改革的前景是光明的。

尽管搜狐作为中国互联网的一家标志性企业实现了历史性的赢利，但必须看到整个网络行业并无明显回暖迹象。广告方面，网络企业无法与传统媒体竞争，企业信息化服务方面，网络企业又无法同大的软件商竞争。网络企业的核心优势在哪里？网络企业的发展领域在哪里？还需要张朝阳们艰苦地探索。